LIBRI, SPESA, PALESTRA LA NUOVA PARTNERSHIP DI FEDERALBERGHI GARDA VENETO

Fino a duemila euro in più, ogni anno, da usare per la spesa quotidiana, per un abbonamento in palestra, per i libri di scuola dei figli, per un paio di scarpe nuove o per concedersi qualcosa che fino a ieri sembrava superfluo.

Un valore che entra nella vita reale e che si traduce in un sostegno concreto, immediato, utilizzabile con semplicità.

È questo il cuore della nuova partnership avviata da Federalberghi Garda Veneto con Pluxee, leader globale nei servizi di welfare e fringe benefit, pensata per offrire alle imprese dell’ospitalità strumenti efficaci e facili da utilizzare, e ai dipendenti un beneficio netto e reale.

L’accordo consente alle aziende associate di riconoscere fino a 2.000 euro annui in buoni acquisto e buoni pasto (tetto massimo per chi ha figli a carico), utilizzabili anche in formato digitale, tramite smartphone, e spendibili in una rete ampia di esercizi convenzionati (una settantina in totale): dai supermercati come Coop e Conad ai negozi di abbigliamento e articoli sportivi come Decathlon, dalle librerie come Feltrinelli agli acquisti online su Amazon, fino a farmacie, palestre, cinema e servizi per il tempo libero, oltre a bar, ristoranti e punti di ristorazione per l’utilizzo dei buoni pasto.

Una varietà di possibilità che permette ai dipendenti di trasformare il welfare in un supporto concreto per le esigenze quotidiane, lasciando piena libertà di scelta su come e dove spendere il valore ricevuto.

Per i dipendenti si tratta di un premio netto, che aumenta concretamente il potere d’acquisto. Per i gestori, invece, è la possibilità di riconoscere premi al 100% del loro valore, grazie a strumenti detassati. Una situazione che rafforza il rapporto tra azienda e lavoratori e rende il contratto di lavoro più attrattivo.

La partnership nasce dalla volontà di Federalberghi Garda Veneto di affrontare una delle sfide più rilevanti per il futuro del settore turistico: la difficoltà crescente nel reperire personale e la necessità di costruire ambienti di lavoro in cui le persone scelgano di restare.

“Il focus– spiega Mattia Boschelli, direttore di Federalberghi Garda Veneto – è creare luoghi di lavoro diversi, dove i dipendenti non siano solo una presenza stagionale ma possano costruire un progetto personale e professionale. Oggi fare welfare significa supportare concretamente il contratto di lavoro e rendere il settore più attrattivo”.

Un investimento che guarda al benessere dei lavoratori ma anche alla crescita dell’intero comparto turistico.

“L’attenzione verso il dipendente e quella verso il turismo sono la stessa cosa– aggiunge Boschelli – perché è l’unico modo per far crescere davvero il settore: valorizzando le persone, creando posti di lavoro più congeniali, più tutelanti e più sostenibili nel tempo”.